Systémy řízení

Systém řízení společnosti slouží k naplňování podnikatelské strategie, jejímž cílem je postupné zvyšování podílu výrobků z ušlechtilých ocelí, vytváření a rozvoj výrobkových řetězců a intenzivní využívání aktiv při současném růstu rentability tržeb. Úsilím všech zaměstnanců společnosti je zvyšování přidané hodnoty dlouhých válcovaných výrobků, které tvoří rozhodující část produkce společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.

Základními principy řízení je liniová organizační struktura, procesní a projektové řízení. Ani jeden z principů není uplatňován samostatně, řízení je postaveno na jejich promyšleném kombinování. Pro získání nezbytné zpětné vazby k vymezení a kontrole plnění strategických cílů je nastaven systém ukazatelů pro řízení výkonnosti Balanced scorecard (BSC) a systém pravidelných reportingů.

V souvislosti s probíhající celosvětovou hospodářskou krizí byly v létech 2009-2010 stanoveny vedením společnosti zásady řízení pro všechny strategické oblasti (Partnerství, Technologie, Lidé, Řízení). V rámci tzv. krizového managementu byla v průběhu roku 2010 přijata řada opatření k efektivnímu hospodaření a především k zajištění finanční stability společnosti.

Nejvýznamnějším počinem v oblasti informačních systémů společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., v roce 2010 byla jejich úprava tak, aby kapacity společnosti VÁLCOVNA TRUB TŽ, a.s., po uskutečnění fúze se společností TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., mohly fungovat jako provoz společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., a vlastní datové provedení této fúze. Ve společnosti METALURGIA S.A. v Radomsku byl implementován informační systém dle standardů využívaných ve skupině.

V roce 2010 se společnost TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., přihlásila k zásadám společenské odpovědnosti firem (Corporate Social Responsibility – CSR). Proto jsme také započali s integrací CSR do celého systému řízení. Ukončení projektu aplikace CSR očekáváme v roce 2011.

Společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., má majetkový podíl ve 28 společnostech, ať už s rozhodujícím, podstatným nebo menšinovým vlivem. Většina dceřiných společností společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., je orientována na činnosti přímo nebo zprostředkovaně související s podnikáním v oboru hutnictví a toto zaměření odpovídá dlouhodobé podnikatelské strategii společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.

Řízení kapitálových účastí společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., se zaměřuje zejména na tvorbu strategických cílů, koordinaci podnikatelských záměrů, tvorbu investiční, finanční a obchodní strategie, a sjednocování hlavních procesů. Cílem je zvyšování hodnoty dceřiných společností. Přínos vybraných společností s kapitálovou účastí společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., pro skupinu je pravidelně kontrolován a vyhodnocován formou rozborů a reportingů.